高速管理公司（卓越、路源）召開三季度生產經營工作會議
今年以來，高速板塊三家公司全面落實集團公司發展戰略，認真貫徹集團公司各項工作部署，在巨大壓力下奮起，在攻堅克難中奮進。高速板塊緊緊圍繞集團重點工作任務目標，企業高質量發展思路和發展方向進一步清晰，協同發展的疊加效應進一步顯現，主營增收、道路養護、產業拓展、黨風廉政等工作有序推進，取消高速公路省界收費站、南湖出入口改造提升、灣北二期開通籌備、創新服務區經營等專項工作全力推進，安全生產形勢持續平穩。
10月17日下午，高速板塊召開2019年三季度生產經營工作會議。公司領導、中層干部，各科、所負責人等共50余人參加會議。
會上，各業務部門負責人匯報2019年三季度經營指標和重點工作落實情況，分析存在的困難，提出下階段工作思路及措施。各條線分管領導就前一階段各自分管工作的開展情況進行點評，并圍繞完成經營指標、落實專項工作任務、開展主題教育等提出下階段工作目標任務。
會議強調本次會議是在深入開展 “不忘初心、牢記使命”主題教育大背景下召開的一次重要會議；也是在深刻總結前期工作成績與不足基礎上，動員廣大干部職工奮戰四季度，確保全年生產經營指標和重點工作任務全面完成的一次重要會議。
針對下一階段工作，會議要求：一是要“不忘初心、牢記使命”，以更高標準推進企業改革發展。將開展主題教育作為統一思想、凝聚合力的重大機遇和重要抓手；堅持做到主題教育與生產經營“兩不誤，兩促進”，將圓滿完成生產經營各項任務作為主題教育開展是否取得成效的檢驗標準；廣大黨員干部要以實際行動踐行主題教育要求，站高望遠，提升干事創業的格局；拉高企業改革發展的標桿，推動企業高質量發展。二是要咬定目標，堅定信心，確保全年各項經營工作任務順利完成。充分認識企業生產經營當前面臨的難得機遇與重大挑戰，統籌抓好“增收”與“節支”兩本帳，確保全年各項經營指標的圓滿完成；咬定工作目標，強化主體意識，心無旁騖，抓好主線站撤站、灣北二期開通、第六屆世界互聯網大會、機制改革等重點難點工作；進一步發揮高速板塊整合后的協同效應，發揮與高速交警、高速路政的聯勤聯動效應，形成工作合力，確保各項任務圓滿完成。三是要苦練內功，內強素質，為企業高質量發展夯實基礎。抓好當前正在推進的5S管理這一載體，拓展5S管理的內涵與外沿，推動企業全方位精細化管理；努力提升黨員干部思想素質和業務能力，主動適應經營管理模式面臨重大調整的新形勢；不斷提高帶隊伍帶團隊的能力，既要“以人為本”更要“嚴管厚愛”，努力在各個條線、各個層面打造想干事、能干事、能干成事的優秀團隊。