高速管理公司召開(kāi)高速公路保暢工作專題會(huì)議
5月16日下午，高速管理公司召開(kāi)高速公路保暢工作專題會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記李建國(guó)參加會(huì)議并作重要講話。高速管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了高速管理公司營(yíng)運(yùn)、路產(chǎn)、黨群等部門(mén)及管理處有關(guān)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、系統(tǒng)設(shè)施優(yōu)化、廣場(chǎng)車道改造等工作的匯報(bào)。高速管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子按分管條線就前一階段高速公路保暢工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)分析收費(fèi)站保暢工作當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，有針對(duì)性的研究布置下一步高速公路保暢工作具體措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，全力以赴做好高速公路保暢工作，要科學(xué)分析當(dāng)前存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，對(duì)標(biāo)對(duì)照省、市主管部門(mén)的有關(guān)考核指標(biāo)，明確工作目標(biāo)，梳理任務(wù)清單，倒排工作計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)高速公路保暢各項(xiàng)工作落實(shí)。
李建國(guó)充分肯定高速管理公司前階段為高速公路恢復(fù)收費(fèi)、治堵保暢所做的大量工作。圍繞如何做好下階段高速公路保暢工作，他強(qiáng)調(diào)了七個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)保暢工作的極端重要性。既要認(rèn)識(shí)到高速公路的行業(yè)主管部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于高速公路通行秩序的高度關(guān)注，也要認(rèn)識(shí)到治理收費(fèi)站擁堵工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)引車上路的根本需求；二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、靠前指揮，切實(shí)抓好保暢工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)。高速管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子要建立聯(lián)系點(diǎn)制度，重點(diǎn)收費(fèi)站要主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，抓相關(guān)工作的落實(shí)；三是要及時(shí)研判，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。要建立定期會(huì)商制度，積極有效推進(jìn)管理提效、設(shè)備調(diào)優(yōu)、設(shè)施改建三個(gè)方面工作；四是要落實(shí)責(zé)任、狠抓整改，確保各項(xiàng)措施落實(shí)抓細(xì)。要梳理工作任務(wù)，建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單，對(duì)照工作任務(wù)實(shí)行銷號(hào)管理；五是要加快推進(jìn)收費(fèi)站改造工作。要結(jié)合各收費(fèi)站點(diǎn)實(shí)際，明確工作目標(biāo)，倒排工作計(jì)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)收費(fèi)站改造工作；六是要注重多方溝通協(xié)調(diào)，形成保暢工作合力。要加強(qiáng)與高速交警、路政的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)作用，形成推動(dòng)保暢工作任務(wù)的合力；七是要提前謀劃，做好收費(fèi)站保暢工作長(zhǎng)期任務(wù)。綜合考慮高速公路保暢工作長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)分析、提前開(kāi)展調(diào)查研究，確保高速公路可持續(xù)健康穩(wěn)定運(yùn)行。
會(huì)后，高速管理公司立即落實(shí)會(huì)議精神，就建立聯(lián)系點(diǎn)制度、收費(fèi)站改造計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)清單等工作第一時(shí)間進(jìn)行布置落實(shí)。