高速管理公司召開上半年度生產經營會議
7月15日下午，高速管理公司在北接線管理處召開公司2017年上半年度經營工作會議，公司領導、中層干部、全體收費所負責人參加會議，集團公司副總經理許海云出席會議并作重要講話。
會前，參會人員集體參觀北接線管理處美麗站所建設、集體辦公環境、五大標準化倉庫、監控平臺改造等工作現場。大家對北接線管理處整治站容站貌、優化工作環境、強化管理制度、提升文明服務等工作成效表示贊嘆，紛紛表示將以此為榜樣，積極推進“管理提升年”活動，創建整潔、明亮、有序的辦公環境，提升工作效率。會上，各管理處、部門負責人圍繞“深化改革，提質增效”工作，對生產經營情況、重點亮點工作、存在問題困難、下半年度工作思路等內容進行匯報。
吳平總經理回顧總結了上半年生產經營工作情況，肯定了各管理處、部門上半年度工作及取得的成績，分析了當前工作存在的不足，并對公司下半年度有序推進深化改革工作以及生產經營工作進行了具體安排部署。他同時要求各單位要認真學習會議精神，把會議精神傳達好、貫徹好，充分調動基層積極性，保質保量完成各項工作指標。
張正山董事長充分肯定了上半年度取得的成績：一是經濟效益繼續保持高速增長；二是廣大員工充分發揚甘于奉獻、勇于擔當的精神，加班加點，頂住了人員嚴重不足、車流量大幅度增長的壓力，保障了營運工作的順利開展；三是深化改革提質增效以及“管理提升年”活動有效推進。他強調要高度重視公司改革發展過程中面臨的挑戰和機遇：一是企業營收保持高增長面臨挑戰；二是車流量大幅增長人員嚴重不足面臨挑戰；三是要堅定信心抓住企業發展面臨的難得機遇，要在企業改革發展過程中實現個人價值。他要求下一步要堅定不移推進深化改革提質增效工作：一是深化改革工作要務求實效，一切改革工作都要以提升管理、提升效率、提升效益為目的；二是深化改革工作要務求長效，在各項改革工作已經取得初步成效的基礎上，要著力解決改革成果可持續的問題；三是深化改革要以人為本，改革工作要樹立“依靠職工、為了職工”的理念。
集團公司副總經理許海云在講話中指出：今年以來，面對當前經濟新形勢，高速管理公司堅決貫徹落實集團公司的決策部署，主動適應經濟新常態，圍繞“深化改革、提質增效”，上下齊心，主動作為，真抓實干，各項工作有序推進，成績顯著。她指出2017年是高速管理公司深化改革之年，要目標不變，要求不變，干勁不松，確保全年各項工作任務的圓滿完成。對下半年度工作，許總要求：一是要強化提質增效，進一步推進深化改革，達到效率提高、效益增長；二是要強化主體責任，切實抓好深化改革、提質增效各項重點工作，確保完成年度各項考核目標；三是要堅持從嚴治黨，加強黨風廉政建設，進一步加強黨員干部隊伍建設，貫徹落實“兩學一做”，實現學習教育制度化常態化。