集團(tuán)公司召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)
7月23日，集團(tuán)公司召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)。集團(tuán)所屬各公司在會(huì)上匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)情況，集團(tuán)相關(guān)職能部門圍繞招商引資、交通營(yíng)運(yùn)、工程建設(shè)、溫泉開發(fā)、財(cái)務(wù)狀況等專題作分析。沈蘭冠總經(jīng)理主持會(huì)議并作工作報(bào)告，回顧總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作完成情況，部署下半年工作任務(wù)；倪忠偉董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)公司本部中層干部、所屬各公司班子成員參加會(huì)議。
沈蘭冠總經(jīng)理在總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)指出，今年以來(lái)，集團(tuán)公司以開展“項(xiàng)目攻堅(jiān)年、招商引資年、管理提升年”活動(dòng)暨溫泉開發(fā)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)（簡(jiǎn)稱“3+1”活動(dòng)）為抓手，工程建設(shè)不斷推進(jìn)，交通營(yíng)運(yùn)保持平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)拓展繼續(xù)強(qiáng)化，各項(xiàng)工作任務(wù)得到了有效落實(shí)。2013年上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入5.47億元，同比增加960.77萬(wàn)元，增幅1.79%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。高速公路通行費(fèi)收入同比增長(zhǎng)7.2%，剔除節(jié)假日免收通行費(fèi)等政策因素影響，通行費(fèi)收入同比增長(zhǎng)達(dá)到11.29%；受高鐵等其它運(yùn)輸方式競(jìng)爭(zhēng)和“營(yíng)改增”等政策因素影響，道路客運(yùn)營(yíng)收出現(xiàn)下滑；公交、公共自行車等民生事業(yè)上半年總體運(yùn)行平穩(wěn)。在工程建設(shè)方面，集團(tuán)公司上半年累計(jì)完成項(xiàng)目投資9.44億元。嘉紹北接線7月19日順利建成通車；錢江通道北接線項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)：嘉興公共自行車（三期）項(xiàng)目開工建設(shè)；公交場(chǎng)站建設(shè)等各項(xiàng)民生工程按計(jì)劃實(shí)施。
在充分肯定上半年取得成績(jī)的同時(shí)，沈蘭冠總經(jīng)理同時(shí)指出當(dāng)前和今后一個(gè)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還面臨很多不足和困難：提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增收節(jié)支壓力還很大；調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求任務(wù)還很重；加快新產(chǎn)業(yè)拓展，破解資源要素制約取得招商引資實(shí)效還不明顯。針對(duì)下半年工作，沈蘭冠總經(jīng)理要求在做繼續(xù)抓好“3+1”活動(dòng)，做好各項(xiàng)具體工作基礎(chǔ)上，要深刻領(lǐng)會(huì)市政府有關(guān)會(huì)議精神，加快企業(yè)改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著重做好八個(gè)方面的工作：一是高速公路經(jīng)營(yíng)增效要有新突破。要借助嘉紹跨江公路通道的有利契機(jī)，實(shí)現(xiàn)高速通行費(fèi)收入的增收，提升服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理水平，增加服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)收入。二是高速公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)要有新突破。要通過(guò)組建專業(yè)隊(duì)伍，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍等措施，大力支持做大做強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)。三是在盤活存量資產(chǎn)上要有新突破。要把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，加大招商引資力度，取得招商引資實(shí)質(zhì)性成果。四是在資本運(yùn)作債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整上要有新突破。要認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)一點(diǎn)”方案，加強(qiáng)資本運(yùn)作，確保資金鏈平穩(wěn)，降低財(cái)務(wù)成本。五是客運(yùn)企業(yè)在主業(yè)拓展上要有新突破。各客運(yùn)企業(yè)要結(jié)合各自實(shí)際，應(yīng)對(duì)長(zhǎng)途客運(yùn)下滑的客觀形勢(shì)，做大做強(qiáng)商務(wù)旅游等板塊，探索企業(yè)貨運(yùn)服務(wù)等新業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。六是在溫泉開發(fā)等新產(chǎn)業(yè)拓展上要有新突破。要加快工作節(jié)奏，加強(qiáng)招商力度，確保年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七是公交民生營(yíng)運(yùn)管理要有創(chuàng)新。公交、公共自行車等民生項(xiàng)目是集團(tuán)公司管理創(chuàng)品牌的載體，是宣傳公司形象的平臺(tái)。公交民生項(xiàng)目要以市場(chǎng)化的思路，抓服務(wù)水平提升和經(jīng)營(yíng)管理水平提升。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，努力取得社會(huì)各界的認(rèn)同。八是企業(yè)內(nèi)部管理要有創(chuàng)新。借鑒先進(jìn)企業(yè)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)績(jī)效考核和人才培養(yǎng)，提升內(nèi)部管理水平。
倪忠偉董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予了高度肯定，并針對(duì)營(yíng)造氛圍，加快改革，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，提出了三點(diǎn)要求：一是正確把握集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。嘉紹跨江公路通道的建成通車，既標(biāo)志著我市交通樞紐地位得到了加強(qiáng)，也標(biāo)志著集團(tuán)公司發(fā)展方向從投資建設(shè)型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變的重大調(diào)整。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是集團(tuán)公司面臨的客觀現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)上下思想上要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，變被動(dòng)為主動(dòng)，抓住機(jī)遇，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，取得轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)效，拓展企業(yè)發(fā)展空間。二是要以“3+1”活動(dòng)為抓手推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。上半年各項(xiàng)工作亮點(diǎn)很多，但各項(xiàng)工作還不平衡，增收節(jié)支、招商引資等工作還未取得明顯成效。下半年各單位工作要以“3+1”活動(dòng)為抓手，圍繞年初確定的工作任務(wù)、指標(biāo)不動(dòng)搖，結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化指標(biāo)、層層分解、確保完成。三是在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中要進(jìn)一步推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整。在轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中，要抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)突破口和資源整合這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)集團(tuán)上下齊心協(xié)力，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。