嘉通集團召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
4月18日，嘉通集團召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結一季度工作，分析存在不足，查找短板弱項，對全年工作進行再部署、再動員、再落實。嘉通集團黨委書記、董事長柏衛(wèi)東講話，黨委副書記、總經(jīng)理何宇健主持會議。集團公司領導班子成員及各公司、各部門主要負責人參加會議。
會上，柏衛(wèi)東充分肯定了集團系統(tǒng)一季度工作成效，他指出，今年以來，集團上下緊緊圍繞“1135”工作主題，全面開展“改革深化年”活動，主要經(jīng)營指標回穩(wěn)向好，深化改革行動穩(wěn)扎穩(wěn)打，各項工作全面實現(xiàn)“開門紅”。
結合集團公司“改革深化年”活動，針對下一步工作，柏衛(wèi)東要求：
一、項目建設要再快一步
要強力攻堅開工項目、在建項目、重點難題，形成“大干交通、干大交通、快干交通”的強勁攻堅勢頭，確保實現(xiàn)兩個節(jié)點目標，即快速路環(huán)線三期一階段工程按時通車目標和平湖射線（二期）、海鹽射線（二期）開工目標。
二、交通運營要再進一步
要鞏固高速公路運營良好局面，全力推進汾湖停車區(qū)提檔升級、嘉紹大橋服務區(qū)創(chuàng)建工作，全面提升服務區(qū)運營管理水平；加快推進快速路運維中心建設工作，盡快承接快速路網(wǎng)運維任務。
三、民生服務要再優(yōu)一步
要聚焦“為民服務”和“降本增效”兩篇文章，深化常規(guī)公交、特色公交、公共自行車的綠色出行體系有機融合，提升公交數(shù)字中心服務實效，不斷擦亮公交民生服務金名片。
四、改革進程要再深一步
要抓實高速運營管理體制、公共交通運營機制、相關公司股權結構調(diào)整等工作，積極探索干部末位淘汰機制、超額利潤分配機制、“三支隊伍”培育長效機制等改革創(chuàng)新，激發(fā)前進動力。
五、安全管理要再早一步
要圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動年度目標，系統(tǒng)梳理建立風險清單、風險管控責任清單、責任追究清單，形成齊抓共管的局面。
六、作風建設要再實一步
要進一步錘煉實干意識，把集體利益、群眾利益放到首位，把嚴實的工作作風貫穿到工作各環(huán)節(jié)，為集團“改革深化年”活動的扎實開展做出貢獻。
會上，集團公司相關部門、所屬各公司圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點工作完成情況、存在問題和建議、下階段工作計劃等進行交流發(fā)言。