集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研卓越合資公司
9月21日、22日，嘉通集團黨委副書記、總經(jīng)理何宇健赴卓越公司調(diào)研合資公司用工和收入分配情況。
調(diào)研會上，卓越公司能源板塊、養(yǎng)護板塊、服務(wù)區(qū)板塊相關(guān)負責人就合資公司成立以來在選人用人、薪酬分配、激勵考核上的主要做法、成效、存在問題及合理化建議等進行了詳細匯報。調(diào)研組一行聚焦用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員配置高效、激勵機制健全目標，圍繞合資公司在用工、收入分配和存在問題等方面提出意見建議。
何宇健充分肯定了卓越各合資公司在經(jīng)營效益、隊伍建設(shè)等方面取得的成績。他指出，合資公司在用工和薪酬上嚴格把關(guān)，基礎(chǔ)工作扎實開展，為集團深化股權(quán)多元化合作、提升經(jīng)營發(fā)展能力做出了積極貢獻。
針對下一步工作，何宇健提出以下要求：
一是要開拓創(chuàng)新，加強隊伍建設(shè)。要著力提升公司資質(zhì)和員工整體專業(yè)技能和職稱等級，進一步加強人才梯隊建設(shè)，打破慣有模式、慣性思維，培育一支高素質(zhì)、高學歷、專業(yè)化、年輕化的人才隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二是要開足馬力，拓展外部市場。作為集團公司改革發(fā)展的“試驗田”，各合資公司更要加大力度、開拓思路、敢于“探路”，加快“走出去”的步伐，拓展新市場，實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
三是要開動腦筋，探索機制創(chuàng)新。建立與現(xiàn)代企業(yè)相配套的用工體系，積極探索人員配置、用工、薪酬、考核等方面的機制創(chuàng)新，強化考核激勵作用，激發(fā)員工隊伍活力，不斷提升人力資源配置效率效能。