集團公司召開2019年度財務(wù)決算、業(yè)績考核暨2020年度全面預算布置會議
針對今年決算審核時間緊、質(zhì)量要求高、工作難度大等因素，12月19日下午，集團公司召開了2019年度財務(wù)決算、業(yè)績考核暨2020年度全面預算布置會議，集團公司財務(wù)分管領(lǐng)導花屹副總經(jīng)理、集團公司相關(guān)部門負責人，集團所屬公司財務(wù)負責人及財務(wù)決算、統(tǒng)計年報有關(guān)會計師事務(wù)所人員參加會議。
會議布置了2019年度年報編制的時間要求及相關(guān)編制說明、2019年度決算及2020年國資全面預算的編制及時間要求，深入分析了決算工作存在的不足及面臨的挑戰(zhàn)，并從強化組織領(lǐng)導、正視問題差距、高質(zhì)量完成財政、國資年報、決算年報，提高稅務(wù)管理水平、持續(xù)推動財務(wù)一體化向前邁進等方面明確了2019年財務(wù)決算、業(yè)績考核和稅務(wù)工作要求及重點任務(wù)。其他相關(guān)部門也提出了相關(guān)的工作要求，事務(wù)所老師也提出了相關(guān)的工作要求，大家也紛紛表示會積極配合，保質(zhì)保量完成2019年度決算、業(yè)績考核及2020年度的國資全面預算的編制工作。
花屹要求：一是財務(wù)人員不管從工作層面還是從個人層面都要提高自己的站位，站位的高低直接影響到日常工作開展的前瞻性；二是財務(wù)人員要夯實基礎(chǔ)，規(guī)范會計基礎(chǔ)，做好基礎(chǔ)工作；三是財務(wù)人員要守好底線，對實時的政策、規(guī)則、文件的相關(guān)要求做到充分理解，有較為深刻的解讀，有自己的預判；四是要注重創(chuàng)新手段的運用，運用各種創(chuàng)新手段不僅能夠節(jié)省時間、降低成本、提高效率，更是集團發(fā)展的來源。